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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【楊孟立╱台北報導】
新南向政策辦公室主任黃志芳坦承，新南向已有一窩蜂熱的現象，有些政府單位只是將既有計畫「換湯不換藥」，只為了要與新南向政策有所連結，「我也擔心新南向最後會成為政治運動，大家只做表面功夫。」
黃志芳8月31日晚上參與一場不開放的新南向座談會，與會的一名智庫研究員指出，台灣一向都有一窩蜂的現象，就像許多學校現在跟著開設東南亞語言相關科系，政府各部門也跟著組織新南向工作小組，不過各單位預算有限，當資源都投入新南向時，勢必會壓縮到其他既有的工作項目。
對於一窩蜂的憂慮，黃志芳也表示同意，承認這是個大問題。他指出，有些單位會把本來就在做的事重新包裝，硬要跟新南向扯上關係，但內容根本一樣；有的單位積極往東南亞考察，反而搞得許多台商不勝其擾。
黃志芳說，做事一定要有明確目標與成果，新南向辦公室成立至今收到很多活動邀約，但他只去過一個，就是不希望在沒做足功課情況下打著新南向的名義出發，最後卻端不出成果，使得新南向被當成政治運動。
黃志芳以日前參加了一位印度富豪生日派對為例，強調這位富豪是印度三大工業總網路訂飯店交易成功會的總會長之一，派對上有許多印度企業家，他趁機推銷了台灣的投資環境，「去了，就是要Do Something。」
座談會上，黃志芳多次強調新南向要「以人為本」，並打比方說「新南向政策」如同是一棵大樹，是個會不斷自行成長的有機體，會產生意想不到的連結，讓政策變得更豐碩；至於過去的南向，只專注在投資，就如同電線桿，不會變成樹。
至於民眾好奇新南向政策至今只見綱領，未見優先順序，黃志芳說，人才培養、與東南亞的文化連結、替業者掌握商機是目前列為最優先的項目。黃志芳也坦承，台灣學術界目前對東南亞仍不夠瞭解，光是學校的歷史課本，不論哪個版本幾乎都是將東南亞歷史草草帶過，「在不夠暸解對方的情況下，很難達到以人為本。」
工商時報【孫韶華】
近日，中國企業海外併購遇阻的消息頻頻傳來。據報導，中國化工收購瑞士先正達的項目遇阻，先正達方面表示，歐盟監管機構或將審批延期至明年年初進行，這起涉約430億美元的併購案是有史以來最大金額的海外併購案。
此外，1周之內，兩個中資併購德國企業的案例也先後被德國政府叫停。海外併購涉及諸多環節和利益方，本身風險就高，出現不確定性是正常的。不過，在當前背景下，中國企業海外併購的各種風險更加凸顯，需要引起高度重視。
今年來在「一帶一路」和國際產能合作等機遇的帶動下，中企海外併購增勢迅猛，尤其是單個金額超10億美元的大手筆併購顯著增多。
中國商務部資料顯示，1至9月，中企共實施海外併購專案521個，實際交易金額674.4億美元，涉及67個國家和地區的18個行業大類，已經超過2015年全年544.4億美元的併購金額。另據普華永道統計，今年前3季的中資企業海外併購中，單筆金額超過10億美元的大額交易超過30宗。
大額併購的增多說明中國企業實力有所提升，但是，因為涉及當地戰略性資源或者大型企業，這也意味著更嚴格複雜的審批流程和更有挑戰的融資。而且一旦失敗還將付出高額的成本，因此風險將更大。
這僅是中企出海遇到的諸多風險中的一個層面。不可否認，近年來中資企業的海外併購被貼上政治化標籤的案例屢見不鮮，也成為海外投資的最大外部風險。
此外，併購地區的市場風險、社會風險、經營管理風險等都屬於高發風險。而社會責任問題、環境問題、合規反腐問題等「非傳統風險」也越來越凸顯，不少中國企業因此屢屢受創，需要非常警惕。
海外併購遇阻的風險部分來自中國企業自身。例如，缺乏對國際經濟形勢和目的國的深入瞭解，沒有形成完整的國家化經營意識，缺少承擔社會責任的意識，缺少和經濟合作物件以外的各方（議會、工會、媒體、社區等）溝通的習慣，也缺少公共外交的自覺和經驗等。
毋庸置疑，中國企業「走出去」的步伐加快，以及行業佈局的日益多元化，背後顯示出中國企業日漸走向成熟，心態也逐漸從抄底轉變為追求戰略和長期價值投資。不過，相比發達國家的投資者，無論是經驗還是實力，中國企業尚處在相對初級的階段。
而海外併購是需要整體推進的系統工程，是對企業管理營運能力、供應生產能力、管道建設維護能力、融資能力、研發創新體系、跨境經營能力等全方位的考驗。只有形成基於企業核心競爭力的全方位能力體系，才能在出海的路上走得穩、走得遠，才能真正有效利用兩個市場、兩種資源，在全球價值鏈分工中佔據更有利的位置。
在整體推進的過程中，海外併購既需要官方層面的宏觀引導、營造良好的環境，例如，法律保障機制的健全、雙邊投資協定等的簽署，為企業「走出去」提供各種保護和支援，維護海外投資的正當權益；也需要行業協會層面的組織、培訓、搭建平台，更需要企業自身練好內功。
當前，中企必須從企業經營管理的源頭出發，做好專案的可行性研究，科學、理性、冷靜地開展海外投資與併購。同時，完善企業內部治理結構，根據自身的情況選擇合適的國際化模式，開展多元化的合作方式，建立完善企業內部風險控制制度，不斷地提高跨國經營水準。
（本文摘自經濟參考報）
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