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主要設施

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  • 24 小時櫃台服務
  • 每日客房清潔服務
  • 多語服務人員

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  • 微波爐
  • 大型冰箱
  • 獨立浴室
  • 私人 SPA 池
  • 第二間浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備

鄰近景點

  • 位於仁川港
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  • 仁川公民體育場就在附近
  • Fun 科學博物館就在附近
  • Hwadojin 公園就在附近
  • Sudoguksan 居住及生活博物館就在附近


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

總統蔡英文昨(十六)日表示,新政府要打造「國家級台三線客庄浪漫大道」,並從明年起全面啟動,將集結跨部會與各地方政府的力量,帶動台三線上客家文化及在地經濟的發展。總統認為,「浪漫台三線」計畫只是個開始,接著也會持續推動屏東六堆、花東地區等各地方的客家文化振興與發展。

總統昨天上午出席在凱達格蘭大道舉辦的「二○一六客家義民嘉年華挑擔踩街」啟動儀式。在說明政府推動「浪漫台三線」計畫相關規劃與作為時,總統做了前述表示,以實際行動表達對客家文化傳承與振興的支持。總統致贈台三線的客家文創商品,讓台北市長柯文哲挑擔供奉義民爺,象徵政府對於客家文化、產業的關注與延續,總統也為台北客家義民嘉年華活動鳴鑼三響,預祝活動圓滿順利。

總統指出,今年台北客家義民嘉年華已邁入第二十九年,這項活動最早是民間發起主辦,後來由台北市政府接手舉辦,活動規模逐年擴大,如今不僅是一座城市的客家慶典,更是全國各地客家人共同參與的盛事,充分展現客家族群的團結與凝聚力。總統說,今年有來自台灣各地的義民廟共襄盛舉,現場也有超過四千名的客家鄉親、原住民朋友及從世界各地前來的外國朋友一起挑擔踩街,進行文化交流。總統提及,大家挑擔奉飯,並奉祀義民爺的意義,除了感謝先人的奉獻,更重要的是為傳承客家文化貢獻心力。

總統強調,客家文藝復興是一定要做的事,對於台灣多元文化的發展以及客家文化的傳承,是她做為總統,以及身為客家人非常重要的任務。相信有大家的支持,一定能將此項任務做到、做好。



創新產品經常不是事先規劃可以得知的,對於意料之外的成功,我們要保持開放接納的態度善加運用,才能不負上天賜與的好運道。

每年春節大陸騰訊高管都有發紅包的習慣,2萬多名員工,準備起來可是煞費苦心,2013年11月,在騰訊內部召開的一場頭腦風暴會議裡,開發人員建議將實體大量紅包改為在微信(WeChat)上面發放,沒想到這個原本只是公司內部搶紅包的小活動,後來會成為騰訊相當關鍵的殺手級應用。

2015年的除夕夜,紅包搖一搖的總次數有110億次,最高峰達到1秒鐘1,400萬次,每分鐘紅包收發達10.1億次,這個數字是2014年除夕夜的4百倍。

面對2014年突如其來的大成功,微信紅包的產品負責人吳毅在微博上面這麼說:「昨晚忙微信紅包,沒空刷微博,早上起來發現議論紛紛,一些關於微信紅包的誇大傳聞和數字,實在讓我目瞪口呆。微信新年紅包其實是小團隊10來天的順手之作,我們的目的只是希望能為新年添加一些好友互動的氣氛和發紅包的樂趣。時間緊迫,很多細節未優化好,希望試用的朋友包涵,我們會繼續努力改進。」

隨手之作,隨意成功,此時可不能隨便因應,否則這個成功機運很快就會被競爭者所掠奪,開創新局者的漫不經心,使得跟隨者有可能迅速找到對應之策,扳回一成。對於小團體的奇襲成功,千萬要記得調動大部隊及大資源來擴大戰果,否則風水輪流轉,好運氣可能很快就會落到別人手上。

小團隊與大部隊連動出擊

在微信員工旅遊紅包滿天飛舞的帶動之下,騰訊微信支付有了與阿里巴巴支付寶相抗?的底氣,有了分裂半壁江山的態勢,移動支付在中國本來支付寶是獨大的,沒有人可以與之相抗衡。騰訊藉由紅包這個載體,一邊連結人脈,一邊連結錢脈,巧妙地貫穿人與錢的任督二脈,贏得與阿里巴巴競逐市場霸主地位的契機。2014年,微信紅包偷襲成功,阿里巴巴算是夜半被劫營,驚呆了,此役形同被奪去防堵強敵的關中要塞。2015年春節,阿里巴巴有了防備,一時間雙方主帥強力動員、備好人馬與糧草,展開一場顧客歡天喜地的紅包大戰。

緊接著的兩年,阿里巴巴都投入大量的資源與騰訊競爭,展望未來幾年,每一年開春的紅包大戰都會有好戲上場。2015年,支付寶協同品牌廠商發出6億人民幣的紅包,其中現金超過1.56億人民幣,購物消費紅包約為4.3億人民幣,面對阿里巴巴的大軍壓境,騰訊除了採取同樣的聯軍作戰模式,發出超過5億人民幣的現金紅包(單個最大的紅包4,999元人民幣),以及30億人民幣的優惠券紅包,另一方面則通過央視春晚宣布全國同步搶紅包的大活動,使得氣氛Hi翻五湖四海。2016年,阿里巴巴砸下2.69億人民幣的高額廣告費擠掉騰訊,成為央視春晚發紅包的獨家合作夥伴,除夕當天光是5分鐘就達到677億次互動,累計總互動是1,808億次,遠遠地把騰訊創下的110億次紀錄拋在後頭。

一個小團隊的順手之作,竟然可以震撼中國移動支付的市場板塊,引動阿里巴巴的馬雲御駕親征,要求管理團隊2014年春節提前3天回公司上班,馬雲充滿無奈的指出:「一夜之間,各界都認為支付寶體系會被微信紅包全面超越。此次珍珠港偷襲計劃執行完美。幸好春節很快過去,後面的日子還很長,但確實讓我們教訓深刻。」

紅包炸醒馬雲,騰訊CEO馬化騰恐怕也被這「順手之作」嚇了一跳,未來好幾年這兩位馬領導恐怕遇到春節都不好過,農曆新年,是全球華人歡度團圓的日子,現在同時是支付寶和微信支付兩名選手每年一度較量的好日子,身為執行教練的馬雲與馬化騰當然不能閒著,賽前準備、賽中指導、賽後檢討可是必要的功課,就這3年紅包大戰的整體成績而言,騰訊是小勝有所得,不過阿里巴巴回擊的速度及力道實在不容小覷。

創新往往來自小團隊的新思維,新思維造就新未來,騰訊的成功就在於允許小團隊擁有靈活進行試驗的空間,一旦取得成功的戰果,後面的人馬及資源就會快速的跟進,否則面對阿里巴巴如此善於調整步伐、快速反擊的太極高手,騰訊或許可以成功的偷襲一次,接著如果不能氣沉丹田、扎穩腳步、重拳迎戰,後續恐怕只有一路挨打的份。

大創新開始是不起眼的小點子

拳王阿里有2個特質,腳步靈活、華麗如飛舞的蝴蝶;出拳厚重,穩健如怒吼的大金剛,行動輕盈者出拳通常無力,穩如泰山者通常遲緩,能夠同時具備兩種矛盾的特質相當不容易。創新贏家的致勝訣竅是融合靈活與厚重的資源組合,同步展現快速回應與體量巨大的行動能量。

小團隊的優點是靈活有彈性,但是缺乏強大的資源與力量,大企業的好處是擁有豐厚的財務及人員後盾,但是往往回應市場的速度緩慢。小是左手,大是右手,能夠左右開弓的創新戰隊比較有機會在市場上脫穎而出。

創新求勝的秘密就在於整合小團隊及大組織的個別優勢,兩種不同的創新力量有可能同屬一家公司,例如:微信紅包就是騰訊子公司財付通的新產品、新嘗試,不同的創新優勢更有可能分屬不同的公司,經由連結、聯盟、代工、合併、創投等手段,可以將不同的優勢、特點與技能融合在一起和諧運作。

貝寶(PayPal)這個初創時的小團隊,就是靠著創投的大資源才有機會變身為移動支付的領導廠商,如果沒有龐大資金的挹注,體質薄弱的小企業是很難度過經濟寒冬的,PayPal取類似發紅包的行銷策略,贏來巨大的用戶基數,然後從顧客的交易中收取小額的手續費。

1999年秋天,PayPal的電子郵件支付系統運行良好便捷,但是使用者增長的速度太慢,在營運成本不斷往上升高的情況下,PayPal至少要有1百萬名用戶才能維持下去,在苦無對策之際,他們決定付錢獎勵註冊的客戶,只要加入就能得到10美元,這個策略果然奏效,貝寶的使用者從此呈幾何級數快速增加。時至今日,撒錢吸引消費者註冊成為使用者幾乎已經成為互聯網的慣例,共享經濟的標竿企業「優步」(Uber)同樣靠著補貼司機的方式高速成長,說穿了紅包大戰就是補貼大戰的新形態玩法,網際網路的世界同樣遵循著進化論的成長原則。

完美風暴剛開始只是一個小小的熱帶氣旋,超級強烈颱風莫蘭蒂唯有不斷吸收來自熱帶海洋的能量,才有可能形成龐大的摧毀力量,熱帶漩渦的進化需要能量,創新概念及產品的進化同樣需要能量。颱風表面看起來狂亂不受拘束,現實上颱風的路徑大致上是可預測的,而且越是強烈颱風它的颱風眼越是明顯。企業追求創新也得遵循同樣的自然規律,要從小開始,要給能量,要有成長的演化路徑,要有明確主題引導的颱風眼。

千萬不要小看西太平洋的小氣旋,它有可能是百年難得一見的強烈大颱風;千萬不要輕忽小人物的小點子,它有可能成就上千億美金的超級大市場。

但是人們往往缺乏眼光,不能從長期演進的角度來判斷事物後續的發展,尤其是瞬息萬變的自然及市場環境。誰知道有點黏有點不太黏的黏膠,後來有機會發展成1千億美金的巨型產業,Post-it的點子整整用了10年才成功上市;誰能預料到一個把客廳租給陌生人的笨點子,有機會成長為3百億美金的大公司,目前估值已經超越希爾頓酒店集團,給一個不斷遭到創投拒絕的蠢點子10年光陰,成就今天Airbnb的光輝歲月。

自由與紀律均衡的創新活動

想要在創新的領域有所成就,最重要的是不要輕視小點子與小團隊,不要妄下定論,不要隨意封殺第一眼不太對盤的想法。給予相對寬放的空間很重要,給予長期演化的時間很重要,如果3M沒有提供員工15%的自由時間,就沒有今天的便利貼。包容失敗,鼓勵創新,就有可能為公司帶來意料之外的大成功。

然而,自由不能是毫無限制的,管理不當的創新活動經常為組織帶來負面的效應:技術布局鬆散,產品組合混亂,整合作業破碎,決策行動緩慢,最嚴重的問題是創新活動與市場需求脫節。混沌不是失控,而是張力與壓力的同步存在,是在不和諧的狀態下形成和諧,是在自由與紀律之間追求均?。

狂亂不拘的創意氣旋,穩固不動的創新主軸,回應市場的演化路徑,這是企業進行創新求勝時必須遵守的3個基本原則。善於創新的團隊有時就像孫悟空,他們雖然擁有七十二變的超強動能,但是缺點是不遵守組織規範,自行其事,好奇心太強,無法專注於創新的取經之路,導致產品開發節奏缺乏緊迫性,造成研發資源的大量浪費。

卓越的領導者要有緊箍咒,但不要成為好壞不分的唐僧,管制不能太緊,也不能太鬆,要適度規範過度氾濫的創新活動,避免資源排擠的效應,造成有前景的項目缺少足夠的人員及資金的支持,但是又不能管控得過於緊實,使負責產品開發的創新孫悟空綁手綁腳、畏首畏尾,無法積極實現個人的夢想。至於如何拿捏真的沒有固定的答案,一方面要和市場需求進行匹配,一方面要兼顧資源在產品組合上的合理分配,並且根據內外部環境變化進行隨時調整。(本文作者為國泰安創業導師)

中國時報【余祥╱台北報導】

近日網路流傳一份「你的母校溺水了嗎?2016退場名單預估」,以大學註冊率、學生人數等指標,對全國大學進行積分排行,有15所大專校院被列在退場的紅色警戒名單;教育網站專業人員對於這份突然出現的退場排名感到「很納悶」,教育部則表示,網站排名方式粗糙,且以匿名方式發文,放一把火就跑了,對遭點名學校傷害很大。

「台灣大學排名網」15日公布大學退場的預估名單,引起熱議,其以公開的資訊,包括大學缺額率、缺額人數、註冊率、總學生數等,並扣除戲曲學院、法鼓文理學院、中信金融管理學院等特殊性質學校後,對142所大學進行積分,分數愈高代表愈危險,推估4年後將有15所大學是高危險群,包括臺灣觀光學院、蘭陽技術學院、華梵大學、大漢技術學院等。

但該網站都是匿名發文,也沒有任何網站的相關簡介,無從得知是哪個單位進行的數據分析和解讀,讓被點名的學校氣得跳腳。

教育部技職司長楊玉惠表示,該網站排名的指標太過粗糙,「大學退場不是那麼簡單。」就以退場排名第3的華梵大學來說,背後是宗教團體辦學,「怎麼可能會倒?」 華梵大學亦回應說,該排名計算方式不明確,且不符合大眾認知,不予置評,並質疑網站可信度。

楊玉惠指出,大學會不會面臨退場危機,關鍵是教學品質和財務狀況,而不是單看學生數和註冊率,以近年成功轉型的中信金融管理學院為例,當初如被網路「一棒打死」,就不會有今日的脫胎換骨,而台灣有許多「小而美」的學校,正積極和在地產業結合,尋求轉型、調整系所,創造學生的就業機會。

升學教育入口網「大學問」執行長魏佳卉也表示,對於這份突然出現的退場排名「很納悶」,雖然評刷卡訂飯店優惠比的註冊率、學生人數等都是公開數據,各教育機構也都會做彙整,但此網站的解讀方式需要再斟酌,排除各大學辦學特色,有失公允。

升學輔導專家劉駿豪分析說,補習班做退場排名的意義不大,因為公布此排名目的是要大家重考,但重考補習班全台約只剩20幾個,推測比較可能是對這個議題有興趣的學生和學校老師,或是要推出線上課程、落點網站的業者,畢竟推出這個退場排名,總是要追求往後的曝光機會。

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